Les marques s'han convertit en un element imprescindible en la vida de les persones avui dia. Aquestes tenen diferents eines en el seu poder, així com les xarxes socials que marquen la diferència i conten la història de la marca. Aquí entra en joc el branding de les marques, l'element essencial per a poder transmetre allò que volem transmetre al nostre consumidor final. És per això que s'ha realitzat una anàlisi de la situació actual de la signatura Lola Casademunt, comparant-la amb la competència i estudiant les seves diferències a nivell de xarxes socials per a poder oferir un pla de rebranding tant per al canal en línia com per a l'offline.
Las marcas se han convertido en un elemento imprescindible en la vida de las personas hoy en día. Estas tienen diferentes herramientas en su poder, así como las redes sociales que marcan la diferencia y cuentan la historia de la marca. Aquí entra en juego el branding de las marcas, el elemento esencial para poder transmitir aquello que queremos transmitir a nuestro consumidor final. Es por eso que se ha realizado un análisis de la situación actual de la firma Lola Casademunt, comparándola con la competencia y estudiando sus diferencias a nivel de redes sociales para poder ofrecer un plan de rebranding tanto para el canal online como para el offline.
Brands have become an essential element in people's lives today. They have different tools in their power, as well as social networks that make a difference and contain the history of the brand. This is where brand branding comes into play, the essential element to be able to transmit what we want to transmit to our end consumer. This is why an analysis of the current situation of the Lola Casademunt brand has been carried out, comparing it with the competition and studying the differences in terms of social networks in order to be able to offer a branding plan both for the online and offline channels.
Spanish
65 - Communication and transport industries. Accountancy. Business management. Public relations
Marques comercials; Moda; Rebranding
69 p.