El presente estudio realiza un análisis de la relación entre los instrumentos del Sistema de Control de Gestión intra-organizativo, con el funcionamiento de las relaciones interorganizativas y cómo se convierte en un mecanismo que favorece el desarrollo de capacidades (como un recurso) en la Red Asistencial Pública de la Región de Ñuble de Chile. La metodología es predominantemente cualitativa y se basa en dos tipos de datos, datos secundarios y datos primarios. Los primeros corresponden a los datos disponibles y oficiales del Servicio de Salud de Ñuble, y los segundos, a datos obtenidos mediante el desarrollo de entrevistas, aplicadas a una selección de directivos de primer nivel de las organizaciones del sector público de salud de la Región de Ñuble en Chile. Las entrevistas permitieron obtener información sobre el diseño y el uso de los métodos que utiliza el Sistema de Control de Gestión. También se analizó la cooperación y coordinación que se busca en las relaciones inter-organizativas, y el desarrollo de las capacidades correspondientes. De esta forma, se pudo constatar que existe una relación positiva entre el diseño del Sistema de Control de Gestión intra-organizativo y el funcionamiento de las relaciones inter-organizativas en el sector público de salud chileno, a más de la cooperación, la coordinación y el desarrollo de capacidades.

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