El Cuadro de Mando Integral se presenta como un sistema de gestión estratégico que evita los antiguos patrones de control y los sutituye por patrones de gestión, tanto en el diseño de las estrategias, objetivos, metas e iniciativas, como en el aprendizaje a través del desempeño. Siendo así se vincula directamente la misión con el trabajo diario de cada elemento de la empresa, alineando intereses personales y particulares con los intereses de la organización que llevarán a la consecución de los objetivos propuestos, cumpliendo así la misión. Y que de no ser así, gracias a los nexos de causalidad ofrecerán los patrones de aprendizaje necesarios para corregir y adaptar las estrategias. De manera inicial se articula alrededor de 4 elementos, las 4 perspectivas: 1) Perspectiva financiera 2) Perspectiva del cliente 3) Perspectiva del proceso interno 4) Perspectiva de aprendizaje y crecimiento En el presente trabajo se hace un intento de concretizar la temática existente alrededor del diseño, estructura e implementación de un CMI, ofreciendo como parte final un ejemplo de puesta en práctica del mismo.