Una aproximación al estado de la participación de los trabajadores en la innovación tecnológica en empresas de Cataluña

dc.contributor.author
Juan Albalate, Joaquín
dc.date.issued
2012-04-16T11:48:45Z
dc.date.issued
2012-04-16T11:48:45Z
dc.date.issued
2004
dc.identifier
0210-2862
dc.identifier
https://hdl.handle.net/2445/23830
dc.identifier
585133
dc.description.abstract
La participación de los trabajadores en la gestión de la tecnología es un fenómeno sociolaboral escasamente desarrollado. El análisis empírico de quince empresas del sector «auxiliar» del automóvil de Cataluña, mediante estudios de caso, ha permitido constatar que los niveles de participación de los trabajadores o de sus representantes en el proceso de innovación tecnológica son muy limitados, pues sólo en una de las empresas, el grado y la extensión de ese tipo de participación alcanzó su máxima expresión. Es decir, sólo en una de las quince empresas estudiadas, la toma de las decisiones relacionadas con las cuatro fases de que consta el proceso de innovación tecnológica (planificación, diseño, implantación y evaluación), se realizó con el grado de codecisión entre la parte social y la dirección, por lo que el control de los trabajadores o de sus representantes sindicales sobre ese proceso alcanzó el nivel más elevado de todos los previstos por esta investigación. En las catorce empresas restantes, la distribución de los niveles de participación y, por tanto, de los tipos de control que se derivaron para los trabajadores fue la iguiente: en dos empresas, la participación en la gestión de la tecnología alcanzó un grado de tipo bidireccional (negociación con propuestas de ambas partes, aunque la dirección de la empresa se reservaba la última e irrevocable palabra), con una extensión de la participación hasta la fase de diseño de las tecnologías y, por tanto, incluyendo las fases de implantación y evaluación, con lo que los trabajadores accedieron a un control de tipo medio. En otras seis empresas, el grado de participación alcanzado fue de tipo unidireccional (consulta optativa de la dirección a los trabajadores sin compromiso de aceptar sus propuestas), con una extensión que se limitaba a la fase de implantación de la tecnología -pues sólo en una de esas seis empresas los trabajadores pudieron participar en la fase de evaluación, dando lugar a un tipo de control mínimo para los trabajadores. Finalmente, en las restantes seis empresas no se pudo detectar participación alguna, ni en grado ni en extensión.
dc.format
13 p.
dc.format
application/pdf
dc.language
spa
dc.publisher
Departament de Sociologia, Universitat Autònoma de Barcelona
dc.relation
Reproducció del document publicat a: http://dx.doi.org/10.5565/rev/papers/v73n0.1113
dc.relation
Papers : revista de sociologia, 2004, núm. 73, p. 183-195
dc.relation
http://dx.doi.org/10.5565/rev/papers/v73n0.1113
dc.rights
cc-by-nc (c) Juan Alabate, 2004
dc.rights
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/es
dc.rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source
Articles publicats en revistes (Sociologia)
dc.subject
Innovacions tecnològiques
dc.subject
Participació dels treballadors
dc.subject
Cultura corporativa
dc.subject
Sociologia industrial
dc.subject
Technological innovations
dc.subject
Employee participation in management
dc.subject
Corporate culture
dc.subject
Industrial sociology
dc.title
Una aproximación al estado de la participación de los trabajadores en la innovación tecnológica en empresas de Cataluña
dc.type
info:eu-repo/semantics/article
dc.type
info:eu-repo/semantics/publishedVersion


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