Diseño e implementación de un sistema de control logístico basado en pistolas de escaneo en el sector de AGVs

Abstract

El presente Trabajo de Fin de Máster aborda el diseño e implantación de un sistema de control logístico basado en pistolas de escaneo integradas con un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), aplicado a una empresa industrial dedicada a la fabricación de Vehículos de Guiado Automático (AGVs). El trabajo surge como respuesta a una problemática real asociada al rápido crecimiento de la organización y a la implantación de un nuevo ERP, que provocaron importantes desajustes entre el inventario físico y el inventario digital. Esta situación derivó en elevados niveles de stock inmovilizado, compras duplicadas, falta de material en producción y paradas recurrentes de órdenes de fabricación. El objetivo principal del proyecto es mejorar la fiabilidad del inventario y reducir el stock inmovilizado mediante la implantación de un sistema que permita registrar en tiempo real los movimientos de material tanto en el almacén como en la línea productiva. Para ello, se realiza en primer lugar un diagnóstico detallado de la situación inicial, analizando los procesos logísticos existentes, las herramientas de gestión disponibles y las principales ineficiencias operativas y organizativas. A partir de este análisis se definen los requisitos funcionales y técnicos del sistema, se diseña la solución de control logístico y se planifica su implantación de forma progresiva, prestando especial atención a la integración con el ERP existente, la gestión del cambio y la formación del personal implicado. La solución implantada permite registrar de manera inmediata las entradas, salidas y consumos de material, eliminando los desfases temporales existentes en el sistema anterior y mejorando significativamente la trazabilidad de los componentes. Los resultados obtenidos muestran una mejora sustancial en los indicadores definidos: el grado de coincidencia entre el inventario físico y el registrado en el ERP supera el 90 %, se reduce de forma significativa el stock inmovilizado y disminuyen de manera notable las paradas de producción por falta de material. Asimismo, se mejora la estabilidad del proceso productivo y se optimiza la planificación de compras. Desde un punto de vista organizativo, el proyecto ha favorecido la estandarización de procesos, la mejora de la coordinación interdepartamental y la adopción de una cultura de trabajo más orientada al control, la planificación y la toma de decisiones basada en datos. En conjunto, el trabajo demuestra que la implantación de soluciones tecnológicas sencillas, correctamente integradas con los procesos existentes, puede generar mejoras relevantes en la eficiencia logística y en la estabilidad productiva de empresas industriales en crecimiento, en el marco de la Industria 4.0.