Estudio para la mejora del proceso de modificación de motores eléctricos en una empresa industrial

Abstract

El trabajo analiza y mejora el proceso de modificación de motores eléctricos de baja tensión en una empresa industrial. A partir del estudio detallado de la situación actual y mediante herramientas de mejora continua basadas en Lean manufacturing, se plantea un plan de acción para aumentar la eficiencia, reducir tiempos muertos y mejorar la calidad y trazabilidad del producto. El enfoque es aplicado y orientado a la mejora de procesos, combinando un diagnóstico del flujo actual con propuestas concretas adaptadas a las necesidades de la empresa. Los principales objetivos incluyen incrementar la eficiencia del sistema productivo, agilizar el flujo de materiales y garantizar la calidad de los motores modificados. Tras caracterizar el proceso y detectar problemas como esperas innecesarias, movimientos redundantes o deficiencias en la organización del espacio, se proponen mejoras basadas en la eliminación de desperdicios, la estandarización y el uso de herramientas visuales. Finalmente, se presentan conclusiones y recomendaciones para facilitar la implantación de estas mejoras y servir de base para futuras acciones de mejora continua.

The study examines and improves the process of modifying low-voltage electric motors in an industrial company. Based on a detailed analysis of the current situation and the use of continuous-improvement tools inspired by Lean manufacturing, it proposes an action plan to increase efficiency, reduce idle times, and enhance product quality and traceability. The approach is applied and process-oriented, combining a diagnosis of the current workflow with concrete proposals tailored to the company’s needs. The main objectives include improving the overall efficiency of the production system, streamlining material flow, and ensuring the quality of modified motors. After characterizing the process and identifying issues such as unnecessary waiting times, redundant movements, and poor space organization, the study suggests improvements focused on waste elimination, process standardization, and the use of visual management tools. Finally, it presents conclusions and recommendations to support the implementation of these improvements and guide future continuous-improvement initiatives within the company.