El proyecto que se presenta a continuación consiste en la investigación y la aplicación de la metodología de la reingeniería de procesos en la empresa DaCodes. El core businessde DaCodes se basa en el desarrollo de software para weby App, y en concreto nos centraremos en DaCodes for Business. El objetivo de esta metodología es rediseñar los procesos más críticos y optimizar tanto los recursos humanos como los temporales, intentando ahorrar tiempo y dinero en estas fases.La problemática de DaCodes radica en la falta de una estructura y organización clara debido al gran crecimiento que la empresa ha tenido pasando de 3 empleados a 29 en tan solo cuatro años y medio. Nos hemos centrado en los 6 problemas más importantes que tenía DaCodes con el objetivo de crear el mayor impacto posible.Para seleccionar las mejores alternativas a las diferentes problemáticas encontradas hemos utilizado tanto el Brainstorming como el Benchmarking, para conocer tanto nuevas alternativas como las empleadas por las compañías punteras del mercado. Una vez implementadas las soluciones en el proceso de DaCodes mediante la aplicación de la metodología de reingeniería de procesos hemos podido calcular los ahorros en tiempo y en dinero. Estos valores se encuentran detallados en el apartado de los resultados del presente documento.Al final de este escrito se mencionan los beneficios que se obtuvieron y los que no, así como los logros que se alcanzaron al final del proyecto y algunas de recomendaciones para los socios de DaCodes

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