El proceso de control de un proyecto de construcción que involucre el ciclo de vida integralmente es una tarea compleja. El control de un proyecto en función solamente de la ejecución de la obra es una versión limitada, ya que, el éxito de un proyecto depende de que todas las etapas de su ciclo de vida sean realizadas correctamente. Encontrar un índice para el control del proyecto que abarque todo su ciclo de vida no es una tarea fácil,tiene una perspectiva multidimensional porque considera las etapas de diseño, construcción, ventas y satisfacción del cliente, donde cada una involucra actividades muy diversas. Este artículo desarrolla un índice de control de avance del proyecto, identifica los indicadores de desempeño en cada etapa del ciclo de vida y usa un modelo aditivo de pesos ponderados para integrar el modelo matemático, que permita conocer el avance del proyecto. Se utilizó el método Delphi para conocer los indicadores de desempeño que deben integrar el modelo, aplicándose en proyectos de construcción de vivienda. Este método de investigación podría ser utilizado para desarrollar el índice de control de cualquier proyecto de construcción y ser utilizado como método de comparación en empresas que gestionan múltiples proyectos.