Líneas estratégicas de la Dirección Deportiva del GEiEG : 2025

Abstract

El presente Trabajo Final de Máster tiene como objetivo elaborar un plan estratégico integral para el Grup Excursionista i Esportiu Gironí (GEiEG), orientado a optimizar la gestión operativa, deportiva y comunicativa de la entidad. A partir de un diagnóstico exhaustivo que combina análisis interno, participación de los diferentes actores y herramientas metodológicas como el DAFO-CAME, el Balanced Scorecard y las matrices RACI, se definieron seis objetivos estratégicos prioritarios. El estudio aporta, desde el plano teórico, un marco de reflexión que vincula la planificación estratégica con la aplicación de planes operativos en entidades deportivas multidisciplinares. En el ámbito práctico, constituye una hoja de ruta concreta para el GEiEG, con propuestas dirigidas a mejorar la eficiencia organizativa, reforzar la identidad institucional y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Se resalta la importancia de desglosar los objetivos estratégicos en líneas de acción, factores impulsores e indicadores de rendimiento, lo que permite transformar metas generales en elementos operativos y medibles, facilitando la toma de decisiones basadas en evidencias. Entre las limitaciones detectadas se encuentran la falta de datos sistematizados, la resistencia al cambio del personal y el coste temporal y estructural que supone la implementación. Finalmente, se proponen líneas de mejora centradas en la consolidación de una cultura del dato, la profesionalización de la gestión y la incorporación de herramientas digitales.

This Master’s Thesis aims to develop a comprehensive strategic plan for the Grup Excursionista i Esportiu Gironí (GEiEG), designed to optimize the operational, sporting, and communicative management of the organization. Based on a thorough diagnosis that combines internal analysis, stakeholder participation, and methodological tools such as SWOT-CAME, the Balanced Scorecard, and RACI matrices, six strategic objectives were defined as priorities. From a theoretical perspective, the study provides a framework that links strategic planning with the application of operational plans in multidisciplinary sports organizations. On a practical level, it offers a concrete roadmap for GEiEG, presenting proposals aimed at improving organizational efficiency, strengthening institutional identity, and ensuring long-term sustainability. A key contribution of this work is the emphasis on breaking down strategic objectives into action lines, performance drivers, and measurable indicators. This approach enables the transformation of general goals into operational and quantifiable elements, supporting evidence-based decision-making. However, the research also identified limitations such as the lack of systematized data, resistance to change among staff, and the time and structural effort required for implementation. Finally, recommendations focus on fostering a data-driven culture, advancing the professionalization of sports management, and incorporating digital technology tools for predictive analysis and decision support.