Al llarg dels darrers anys moltes ciutats han impulsat processos locals de planificació estratègica. Ho han fet com a resposta a una realitat de creixent complexitat i amb l'objectiu de reflexionar sobre la pròpia ciutat, definir el seu model de futur a mig i llarg termini amb participació i generant sinergies i dinàmiques de col·laboració entre agents diversos i la pròpia ciutadania. Però s'han realitzat els processos d'avaluació per tal de valorar si han estat útils? L'anàlisi de setze casos d'arreu de l'Estat espanyol mostra que sovint no s'avaluen els plans estratègics, i quan es fa es limita a fer un seguiment del grau d'execució dels projectes. Cerdanyola del Vallès està elaborant el seu nou Pla Estratègic. A partir de l'anàlisi teòric i dels setze casos estudiats, el treball planteja una proposta metodològica per la fase d'avaluació.