En ocasiones las innovaciones son fruto de la colaboración de distintos agentes que cuentan con recursos complementarios. Las empresas al establecer acuerdos de colaboración en I+D lo hacen con diversos tipos de organizaciones: competidores, proveedores, clientes, universidades y centros de investigación. Probablemente las motivaciones y estrategias seguidas en cada tipo de cooperación sean diferentes. Esto es lo que se estudia en el presente trabajo centrando el estudio en la cooperación con clientes y/o proveedores y en la cooperación con centros de investigación. El análisis empírico se lleva a cabo con una muestra de empresas españolas que realizaron en el periodo 1994-1996 algún proyecto de I+D en colaboración. Los resultados obtenidos indican que la cooperación vertical tiene un enfoque más aplicado, preocupado por cuestiones relacionadas con la producción y venta de los productos. La cooperación con centros tiene un enfoque más básico, surge al amparo de los diferentes programas de apoyo a la investigación promovidos por las administraciones y tiene un ámbito más nacional.

We can assert, basing in a model of interactive innovation, that innovations are the result of the colaboration between different agents with complementary resources. The firms can colaborate on R&D with several organizations: competitors, suppliers, customers, universities or research centers. The aim of this study is to analyse the motives that have caused industrial firms to cooperate in R&D with universities and research centers and with suppliers and customers. The empirical analysis has been carried out using a sample of 747 Spanish firms that have entered into cooperative R&D agreements during the period 1994-1996. The results obtained suggest that vertical cooperation is focused on applied investigation and the cooperation with research centers is focused on a more basic investigation with a national character.