Durant ce stage, j’ai eu la chance d’avoir plusieurs missions différentes. La pluralité de ces missions m’ont permis de comprendre l’étendue du métier de conducteur de travaux. Du métré du bâtiment jusqu’à la planification de tâches en utilisant le Planning Lean, en passant par la recherche et le suivi de sous-traitants. Ces différentes taches variées m’ont aussi permis de développer des méthodes de travail et d’organisation. En effet, j’ai dû apprendre à gérer mon temps et organiser mes journées. Chaque début de semaine, nous faisions le point avec les conducteurs de travaux. Ils me confiaient alors les missions à réaliser tout au long de la semaine. Lors de mes journées, je devais donc effectuer ces missions, tout en gérant les aléas du chantier. J’ai aussi appris à développer les sens des priorités lorsque que j’avais plusieurs tâches à effectuer en même temps. En fin de semaine, nous faisions le point sur ce qui a été fait et ce qui n’a pas été fait. Aussi, le suivi des entreprises et la gestion des devis m’ont permis d’aborder un aspect financier. C’était pour moi, la première fois que je touchais à cet aspect-là du chantier. Je me suis rendu compte de l’importance du métier de directeur de travaux M. FRADIN et M. JOALLAND, qui gèrent le côté financier dans sa globalité et qui a une importance capitale en termes de délais et de qualité. Enfin la pluralité de mes missions m’a amené à comprendre comment gérer des situations délicates, tout en trouvant des solutions afin de respecter les délais.

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