L’objectiu principal d’aquest treball és proposar millores basades en la gestió Lean a dues pimes de producció. Per fer-ho, inicialment s’analitzen les pimes, les principals components del teixit empresarial català. A continuació s’estudia el Lean, començant pels orígens i els fonaments i seguint amb la presentació d’algunes de les seves eines, l’aplicació en dos casos reals i les crítiques d’aquest model. Amb tota aquesta informació, es procedeix a descriure cadascun dels casos pràctics. Es presenten els productes que produeix cadascuna de les empreses, els processos que s’hi duen a terme i l’estratègia que segueix l’empresa per tal de que, amb la màxima informació, es puguin cercar oportunitats de millora. Un cop detectades aquestes oportunitats, es dissenyen les propostes de millora per a cada cas en particular i s’analitzen. Ambdós casos acaben amb un pla d’acció, una sèrie d’indicadors pel seguiment i un pressupost. Es reserva el darrer apartat per a avaluar l’efecte que les propostes de millora plantejades poden tenir sobre les persones de l’empresa descrivint breument la situació inicial i la possible situació final.