Para acceder a los documentos con el texto completo, por favor, siga el siguiente enlace: http://hdl.handle.net/2099.1/25306

Disseny organitzatiu a gran escala: la Generalitat de Catalunya
Martínez Valmorisco, Jaume
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses; Coll Bertran, Josep
Aquest treball és una aportació al projecte de millora de l’organització de l’Administració de la Generalitat de Catalunya que conté el pla de reforma del 2014 en el que actualment treballa. El treball està enfocat a la Secretaria General dels departaments i del seu entorn, els càrrecs que interactuen amb ella, i la compara amb els càrrecs homòlegs que puguin existir a l’estranger per a fer un estudi comparatiu i aportar idees arrel d’aquest. Per a tal cosa s’ha començat amb una introducció descriptiva de la Generalitat derivant després cap al cas concret que és la Secretaria General catalana. És defineix quins problemes s’hi troben i què és vol fer per a canviar i millorar al respecte. Un cop és té clar, és procedeix a treballar en la part principal del treball que és el benchmarking, l’estudi comparatiu amb altres països. L’estudi comparatiu té tres fases que són l’establiment d’uns criteris per a decidir quins països prendre com a referència, un anàlisi de l’estructura organitzativa de la seva administració descrivint els alts càrrecs i càrrecs directius presents als ministeris, i finalment una comparació amb Catalunya per identificar-ne similituds i diferències estructurals. Per acabar, resultat d’aquest estudi s’elaboren unes conclusions a criteri de l’autor i tenint en compte la opinió d’experts en matèria de l’Administració Pública.
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses
Public administration
Administració pública -- Catalunya
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Universitat Politècnica de Catalunya
         

Mostrar el registro completo del ítem