En el següent projecte s’analitza la situació actual de la secció d’embalatge d’una empresa de complements de moda amb l’objectiu de poder estudiar les implicacions que té la introducció d’un nou format de caixa d’embalatge i anticipar-se els problemes que puguin sorgir. Arran d’aquest estudi, s’ha aprofitat també per analitzar les problemàtiques i ineficiències existents a la secció d’embalatge per poder-la millorar. En primer lloc es fa una breu explicació del mètode de millora de processos que s’ha seguit en aquest projecte: el cicle PDCA. En aquesta part, també es mostra part de la teoria de cronometratges que s’ha utilitzat per poder extreure les dades que hi ha en el projecte. En la segona part del projecte s’analitza l’organització i les operacions que es duen a terme en el procés d’embalatge. Es defineixen tots els materials utilitzats per a l’embalatge, com està estructurat el procés i com està organitzada la secció. En aquest punt es poden veure les problemàtiques que s’ha observat i que s’intenta de solucionar en la proposta de millora. A continuació s’avalua les implicacions que ha tingut la introducció del nou format de caixa a la secció d’embalatge. S’explica com ha canviat el procés d’embalatge i quines variacions de temps i d’organització ha suposat i què ha sigut necessari fer per assumir el canvi. En la següent part del projecte s’ explica les propostes de millora del procés d’embalatge. Aquestes propostes han tingut com a objectiu principal disminuir les problemàtiques que hi havia i millorar l’eficàcia de la secció. Finalment, s’ha fet l’anàlisi econòmic de les propostes de millora i una proposta de com podria ser la secció d’embalatge si utilitzéssim la tecnologia actual per automatitzar el procés.