La actual crisis financiera y la precaria situación económica de algunos países como Portugal, han llevado a muchas empresas de diferentes sectores a emprender diversos proyectos con el objetivo, entre otros, de mejorar la eficiencia y reducir costes en sus procesos. Este trabajo es un ejemplo de ello y nace de un proyecto de consultoría el objetivo del cuál es la integración de dos almacenes logísticos y la mejora en la operativa diaria de los procesos fundamentales de dos empresas del sector industrial de los ascensores en Portugal. El alcance del siguiente proyecto, pues, abarca el diseño y la implantación (en diferentes fases que explicaremos más adelante) de los diferentes puntos que afectan a la cadena de suministro desde que se lanza un pedido al proveedor hasta la expedición de los materiales a obra. Tales puntos son, a grandes rasgos, los siguientes:  Implantación de una codificación estándar y políticas de stocks para cada uno de los artículos de las empresas. Definición de la externalización de ciertas funciones de la nueva SCM  Diseño organizativo y funcional y procesos fundamentales de la nueva SCM integrada  Diseño de las nuevas instalaciones del almacén Para ello habrá una etapa de análisis de la situación y operativa actuales que se realizará al inicio del proyecto mediante una serie de entrevistas a todos los perfiles implicados y un acompañamiento en la operativa diaria en los principales procesos de la SCM. Posteriormente se llevará a cabo la etapa de diseño de los puntos antes mencionados de la nueva SCM. Y finalmente el proyecto abarca una etapa de implantación que nos permitirá obtener unos indicadores sobre el correcto funcionamiento y las mejoras realizadas.