Aquest Projecte Final de Carrera s’ha realitzat a l’empresa MasVisión, que és una empresa del sector òptic que comercialitza principalment els següents productes: muntures oftàlmiques, muntures solars i lents de contacte. L’objectiu és estudiar el canvi logístic de la categoria de les muntures solars implementat durant l’any 2012 (model actual) respecte al 2011 (model anterior). Conèixer la reducció de recursos humans per a la implementació del nou model logístic i comparar l’evolució de les vendes d’ambdós models de gestió. Mètodes: S’ha elaborat uns indicadors qualitatius que han permès qualificar i comparar ambdós models logístics (model actual vs model anterior). S’ha definit un coeficient (Clog) que determina la fracció del temps dedicat a la part logística de la categoria solar respecte al total del temps de cada treballador, per estimar la reducció del recursos humans dedicats a la part logística. S’ha comparat les vendes d’ulleres solars del primer trimestre de l’any 2012 amb el mateix període de l’any 2011, a més d’altres paràmetres rellevants com; unitats venudes, preu mig de les vendes, marge,etc. Resultats: Els indicadors del model logístic han puntual millor al model logístic actual (36 de 40 punts) que al model logístic anterior (22 de 40 punts). Els indicadors que han mostrat un canvi més important han estat: el reaprovisionament, totalment automatitzat i el control de la quantitat d’estoc per botiga. El següent ha estat la detecció de les necessitats de producte, que ha facilitat conèixer les necessitats per botiga, tenint en compte la rotació de la referència i l’estoc de la marca per botiga. En referència als recursos humans, s’ha observat una davallada del 34% en les hores setmanals dedicades a la part logística de la categoria solar. Respecte a les vendes de la categoria solar del primer trimestre de l’any 2012 han augmentat un 18% en comparació el mateix període de l’any 2011. Aquest increment ha estat conseqüència de l’augment de les muntures solars venudes (25%), malgrat que el preu mig de les vendes ha disminuït un 6% respecte l’any anterior. Conclusions: Aquest projecte ha mostrat que la nova estratègia en la gestió logística de la categoria solar dut a terme a l’empresa MasVisión a partir del gener de l’any 2012 ha estat més efectiva que la gestió del model logístic anterior. Per tant, la implementació del nou model logístic a l’empresa MasVisión ha estat apropiada.