dc.contributor |
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses |
dc.contributor |
Díaz Boladeras, Marta |
dc.contributor.author |
Pérez Millán, Luis Miguel |
dc.date |
2010-02 |
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/2099.1/9028 |
dc.language.iso |
spa |
dc.publisher |
Universitat Politècnica de Catalunya |
dc.rights |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.subject |
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions::Plantes de fabricació |
dc.subject |
Business logistics |
dc.subject |
Capacidad |
dc.subject |
Payback |
dc.subject |
SMED |
dc.subject |
GPR |
dc.subject |
TUR |
dc.subject |
VAN |
dc.subject |
TIR |
dc.subject |
KPI |
dc.subject |
SCOT |
dc.subject |
Cambio de formato |
dc.subject |
VPN |
dc.subject |
Logística (Indústria) |
dc.title |
Ampliación de la capacidad de producción de una planta de envasado de fragancias |
dc.type |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.description.abstract |
Se pretende optimizar la capacidad de producción de una planta
de envasado de fragancias para cumplir con la demanda de mercado
satisfaciendo las necesidades de la planta. Se analizará la
demanda y volúmenes de producción, los productos, procesos y
sistemas de mejora de la gestión mediante reducción de
despilfarros, siguiendo las corrientes de gestión japonesas cómo
la filosofía “Just In Time” y las técnicas SMED. Se estudiarán
los requerimientos y necesidades de la planta, teniendo en
cuenta los objetivos de la empresa para aumentar el servicio
(capacidad), reducir costes y producir con total calidad y
seguridad. Se dimensionará la inversión y se analizará la
viabilidad del proyecto teniendo en cuenta aspectos cómo la
capacidad a nivel productivo y a nivel financiero el payback
(plazo de recuperación de la inversión), y los índices cómo el
VAN (VPN) y el TIR. Se hará un seguimiento del proyecto teniendo
en cuenta el rendimiento mediante indicadores de KPI, en este
caso el GPR y contrastando una curva de arranque o plan inicial
para la puesta en marcha, y siguientes meses, analizando las
desviaciones o GAP y trazando un plan de acción para dar
respuesta a dichas desviaciones. |