Un dels grans competidors dels despatxos professionals, a part d’altres empreses iguals, són les enginyeries. Aquestes empreses es poden mantenir més fermament en el mercat i córrer més riscos que els despatxos professionals ja que els seus recursos són majors a l’haver copsat el mercat en els darrers anys. No obstant, els despatxos professionals poden oferir altres serveis que les enginyeries, el tracte personalitzat i la proximitat en el tracte de relacions. Per això, crec que s’ha de mantenir la supervivència dels despatxos professionals i com fer-ho és certament preocupant però no impossible, doncs amb una bona gestió interna, bons sistemes d’informació i mantenir uns nivells d’eficiència i productivitat han de servir per mantenir-nos en el mercat en aquests temps difícils, mantenir la quota de mercat, i perquè no, intentar aprofitar la crisi per augmentar beneficis. Llavors per fer aquest anàlisi ens podem plantejar: Perquè en els despatxos professionals d’arquitectura no es poden utilitzar les eines de productivitat implantades en la indústria? Els condicionants són que les mesures objectives en un treball industrial són més quantificables que en un despatx, on els treballs no són de producció última sinó d’un treball mental. Intentarem mostrar com es pot modelitzar un sistema de gestió, que és estudiat i aplicat en un despatx d’arquitectura, no habitual en els programes actuals de gestió que existeixen en el mercat. A continuació analitzarem els condicionants que repercuteixen a la supervivència de la empresa, les seves mancances, les seves necessitats, els seus competidors,..., analitzarem com podem maximitzar els recursos, minimitzar costos,..., i per últim, proposarem un sistema de gestió intern per una empresa de recursos professionals, però no solament indicarem de què tractarà el programa, sinó també com podem implantar-lo en la empresa.