dc.contributor.author |
Fernández, Antoni |
dc.contributor.author |
Institut de Ciències Polítiques i Socials. Barcelona, Catalunya |
dc.date |
2013 |
dc.identifier |
https://ddd.uab.cat/record/106376 |
dc.identifier |
urn:oai:ddd.uab.cat:106376 |
dc.format |
application/pdf |
dc.language |
spa |
dc.publisher |
Institut de Ciències Polítiques i Socials. (Barcelona, Catalunya) |
dc.relation |
Institut de Ciències Polítiques i Socials. Working papers ; |
dc.rights |
open access |
dc.rights |
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dc.rights |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ |
dc.subject |
Barcelona (Catalunya). Ajuntament Direcció i administració |
dc.title |
El proceso de gerencialización del Ayuntamiento de Barcelona. Aspectos teóricos y prácticos |
dc.type |
Working paper |
dc.description.abstract |
Este papel analiza el modelo gerencial del Ayuntamiento de Barcelona basado en la separación entre política y gestión, que le distingue de otras grandes ciudades españolas. Se describe el proceso de gerencialización iniciado a principios de la década de los noventa del pasado siglo y se destacan sus logros, particularmente en el terreno de las finanzas y la calidad y eficiencia de los servicios públicos. Como ejemplo de la singularidad del modelo barcelonés se estudia la figura del Gerente Municipal, a partir de entrevistas con las diferentes personas que hasta la fecha han ocupado el cargo, se analiza su trabajo cotidiano, valores, estilo de dirección, relaciones con el ámbito político, problemas y limitaciones propias de su función. Finalmente, se concluye que la principal debilidad del modelo radica en su baja institucionalización formal y se propone que ésta se refuerce. |