dc.contributor.author
Calero Fernández, Ma. Ángeles
dc.contributor.author
Samper Hernández, Marta
dc.contributor.author
Serrano Zapata, Maribel
dc.date.accessioned
2026-02-16T19:12:27Z
dc.date.available
2026-02-16T19:12:27Z
dc.identifier
https://doi.org/10.25145/j.clepsydra.2025.29.09
dc.identifier
https://hdl.handle.net/10459.1/469616
dc.identifier.uri
http://hdl.handle.net/10459.1/469616
dc.publisher
Universidad de La Laguna, Servicio de Publicaciones
dc.relation
Reproducció del document publicat a https://doi.org/10.25145/j.clepsydra.2025.29.09
dc.relation
Clepsydra. Revista Internacional de Estudios de Género y Teoría Feminista, 2025 núm. 29, p. 201-210
dc.rights
cc-by-nc-nd (c) Calero et al., 2025
dc.rights
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.title
«Hay una serie de elementos característicos de tipos de liderazgo que hoy en día se consideran más eficientes y efectivos, pero nadie dice que las mujeres los han empleado toda la vida»
dc.type
info:eu-repo/semantics/article
dc.type
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
