El objetivo de este documento es presentar el plan de negocio de la compañía cortinArte para valorar la viabilidad y rentabilidad del proyecto a medio y largo plazo. cortinArte es una compañía dedicada al diseño y la creación de cortinas y objetos decorativos combinando los métodos manuales con aplicaciones informáticas. Los puntos fuertes considerados en cortinArte son:  La combinación entre artesanía y tecnología. El uso de la tecnología para precisamente fomentar y preservar el trabajo artesanal que en muchos casos se ve en peligro por el aumento de la tecnología en la sociedad.  La apuesta clara por la responsabilidad social. El modelo de negocio busca por supuesto la rentabilidad pero no a cualquier precio, no la pone por delante de la responsabilidad social.  La cercanía al cliente. El cliente puede personalizar su propio producto, puede expresar exactamente lo que quiere y sabe que va a recibir un producto totalmente artesanal. El plan de empresa cumple una función de carácter analítico debido a que fuerza al emprendedor a revisar los elementos internos y externos que determinan el funcionamiento de su puesta en marcha. Para los resultados económicos se ha optado por un escenario pesimista, con unas ventas de mínimos, resultando viable hasta para una sola persona y crecer a partir de ahí colaborando de forma modular y reproducible. Una de las conclusiones a aportar reside en que es de especial interés mantener las fortalezas propias de cortinArte, como la constante revisión y adaptación del producto ofrecido donde prima el diseño de nuevas ideas y donde su puesta en marcha está pensada para crear sinergias y colaboraciones fomentará el crecimiento de la empresa. Aunque sin duda la conclusión más importante que extraemos es que lo que hace fuerte y diferencia a cortinArte son los valores que fomenta, como la ayuda para que los diferentes colaboradores instalen zonas-taller propias y la auto gestión del tiempo, conciliando la vida personal y profesional junto al amor por las manualidades.

English: The aim of this document is to present the business plan of the company cortinArte to assess the viability and profitability of the project in the medium and long term. cortinArte is a company dedicated to the design and creation of curtains and decorative objects combining manual methods with computer apps. The strengths of cortinArte are: - The combination of craftwork and technology. The use of technology to precisely encourage and preserve the craftwork that in many cases is actually jeopardized by the increasing use of technology in society. - The clear commitment to social responsibility. The business model seeks of course profitability, but not at any price, it is not putting it ahead of social responsibility. - The customer proximity. The customer can customize his own product, he can express exactly what he wants knowing that is going to receive a completely handcrafted product. The business plan plays an analytical function because it forces the entrepreneur to review internal and external elements that determine the functioning of its implementation. For the economical results, we have chosen a pessimistic scenario, with sales of minimal, being feasible even for one person only and growing from there, collaborating in a modular and reproducible way. One conclusion to make is that it is of special interest to keep cortinArte’s own strengths, like constant reviewing and adaptation of the product, where design and new ideas come first and where its implementation is intended to create synergies and collaborations encouraging the growth of the company. Although undoubtedly the most important conclusion we draw is that what differentiates and makes cortinArte strong are the values it promotes, such as helping the different partners to install their own workshop areas or the self-time management, reconciling personal and professional life along with the love for craftwork.