Aquest Projecte Final de Carrera planteja la implantació d’una metodologia de monitorització i control de projectes basada en Earned Value Management. Es prepara la metodologia i s’analitzen dades de l’arxiu històric d’una empresa existent. L’empresa en qüestió es dedica a la construcció de motllos d’injecció de plàstic en el sector de l’automoció. L’objectiu de les eines desenvolupades és donar indicadors molt simples de com evoluciona el projecte en cadascuna de les seves etapes (disseny de producte, construcció del motllo i homologació de producte) en termes de temps, cost i abast. S’analitzen els projectes històrics de l’empresa per a identificar punts de control comuns en el flux de treball. Això definirà un conjunt d’etapes de cada projecte. Mitjançant les metodologies d’Earned Value Management, s’obtenen indicadors de valor guanyat per a cadascuna d’elles. Aquests proporcionaràn informació sobre l’estat en què es troben aquests o futurs projectes, sempre en relació a l’arxiu històric. En particular, ens interessa respondre si un projecte va amb retard o per davant del termini esperat. També es proporciona informació sobre el cost, és a dir, saber si els recursos pressupostats fins aleshores s’estan gastant com s’esperava o se n’està gastant de més. Per a la utilització del mètode Earned Value Management es farà servir un software genèric d’ofimàtica (Microsoft Excel), el qual que permetrà gestionar les dades recopilades dels projectes existents i al mateix temps que es generen els indicadors esmentats. L’abast del present projecte es centra en les activitats que es desenvolupen en el departament d’Enginyeria de l’empresa Segons el resultat dels indicadors, el responsable del departament d’enginyeria podrà decidir si és necessari l’aplicació d’accions en una realitzar o no accions en una o vàries etapes del projecte per tal d’assegurar el seu correcte desenvolupament. Per a maximitzar l’eficiència de l’eina, caldrà que la base de dades emprada es vagi actualitzant amb les dades dels projectes futurs.