El tejido constructor español fue durante la pasada década el sector más emblemático de la economía española. Con la obra civil y la edificación como productos principales el sector constructivo español vivió su época dorada. Empresas como ACS,ACCIONA, Ferrovial o FCC eran los buques insignias del país, y sus valores en el mercado subía días tras día. El boom de la construcción facilitó que las grandes constructoras adhirieran negocios muy diversos en sus estructuras. El inicio de la crisis económica en 2008 marca el punto de inflexión en el sector. Desde entonces su presencia no ha dejado de verse menguada. En un primer momento fue la edificación la que paro en seco, más tarde fue la obra civil, con la racionalización del gasto público. Esta crisis se ha cobrado muchas víctimas, pero los grandes grupos constructores, aunque diezmados, aún tienen una presencia en la economía global. Esto ha sido posible gracias a los procesos de diversificación o internacionalización implementados durante la pasada década. Estos procesos han permitido a las constructoras amoldarse a la nueva etapa del ciclo económico nacional. Algunas de ellas fueron previsoras. Otras no lo fueron, y se han visto abocadas a malvender negocios o activos para acceder a fuentes de financiación. En este estudio se analizaran que opciones estratégicas han tenido estas empresas y algunos de los resultados obtenidos. En la presenta tesina se estructura en diferentes capítulos con tres partes diferenciadas. En los primeros capítulos se estudiará la evolución y actual situación del sector. También se analizara que opciones estratégicas puede implementar una empresa en un sector maduro o en decadencia. En posteriores apartados se analiza viabilidad de aplicar las estratégicas anteriormente comentadas dentro del marco constructivo español .Por último se analizan dos casos reales de implementación de estrategias, los casos de FCC y ACCIONA.