El principal objectiu d’aquest projecte és determinar uns paràmetres i un procés per poder mesurar i controlar la capacitat dels reactors d’una planta de cosmètics i així poder obtenir una planificació més eficient de les matèries primeres, la qual cosa permetrà tenir una millor gestió de l’estoc en fàbrica. Per a la realització del projecte s’ha fet una anàlisi de l’estructura actual del departament de planificació i de la gestió actual de la planificació de les línies de producció. Un cop realitzada aquesta anàlisi es conclou la necessitat de crear un nou model de planificació més eficient per als reactors de fabricació, desenvolupar uns nous KPI (Key Performance Indicator), desenvolupar un procés de seguiment més acurat de les fabricacions i de les matèries primeres intentant no generar excedents d’estoc. Per assolir aquests canvis és necessària una modificació de la base de dades utilitzada (SAP) i la construcció d’un programari sobre VBA (Visual Basic for Applications). A part d’analitzar la situació actual de la fàbrica, aquest projecte intenta trobar possibles colls d’ampolla en el present, i mirar més enllà en el temps realitzant un estudi dels volums de fabricació a 3 anys vista que permeten definir i construir les millores necessàries per a la planta a futur, en el cas de que les expectatives de creixement de la companyia i l’evolució del mercat assoleixin els objectius esperats. Les conclusions del projecte es resumeixen en una millora de l’estoc en fàbrica i una reutilització d’aquest estalvi per millorar el nivell de servei dels productes de la fàbrica.