Se pretende optimizar la capacidad de producción de una planta de envasado de fragancias para cumplir con la demanda de mercado satisfaciendo las necesidades de la planta. Se analizará la demanda y volúmenes de producción, los productos, procesos y sistemas de mejora de la gestión mediante reducción de despilfarros, siguiendo las corrientes de gestión japonesas cómo la filosofía “Just In Time” y las técnicas SMED. Se estudiarán los requerimientos y necesidades de la planta, teniendo en cuenta los objetivos de la empresa para aumentar el servicio (capacidad), reducir costes y producir con total calidad y seguridad. Se dimensionará la inversión y se analizará la viabilidad del proyecto teniendo en cuenta aspectos cómo la capacidad a nivel productivo y a nivel financiero el payback (plazo de recuperación de la inversión), y los índices cómo el VAN (VPN) y el TIR. Se hará un seguimiento del proyecto teniendo en cuenta el rendimiento mediante indicadores de KPI, en este caso el GPR y contrastando una curva de arranque o plan inicial para la puesta en marcha, y siguientes meses, analizando las desviaciones o GAP y trazando un plan de acción para dar respuesta a dichas desviaciones.