El objetivo específico de este proyecto es la gestión en Pull del proceso productivo de trípodes, uno de lo elementos que forma parte del sistema de transmisión de los vehículos. Para ello, se lleva a cabo un análisis macro de dicho proceso, en cuanto a cambios en el lay-out se refiere, y análisis micros, mediante estudios de mejora en cada etapa del proceso productivo. Estos análisis irán enmarcados dentro de la filosofía Lean, que de manera reciente a entrado a formar parte de la cultura de la empresa de automoción GKN Driveline. El objetivo global de esta nueva cultura empresarial es la eliminación de todas aquellas actividades que no aporten valor al producto dentro de su proceso de producción, mediante proyectos de mejora continua. Así, dirigidos por los principios que rigen cualquier Lean Enterprise, el proyecto parte de una situación inicial en la que el proceso mencionado es gestionado en Push, es decir, la producción era previamente planificada en base a una previsión de demandas. Lo expuesto a continuación muestra el cambio hacia una gestión totalmente opuesta a la original, gestión Pull, en la que se producirá únicamente lo que el cliente demande. Esta implantación será llevada a cabo en el sentido de Sistema Kanban, una herramienta que contribuye al contexto de Justo a tiempo (JIT) y reduce el stock, basándose en el flujo de unas tarjetas (tarjetas Kanban). Con todo esto, enfocados continuamente hacia el buen funcionamiento del nuevo sistema de gestión Pull, una de las técnicas Lean, se exponen todos los cambios llevados a cabo dentro del proyecto.