El proyecto consistió en analizar los principales seis ejes de desarrollo estratégico de un banco francés con el objetivo de hacer frente a la presión de la cada vez más fuerte competencia. La misión consistió en un proyecto de 3 meses de duración y los principales elementos tratados fueron el análisis de la clientela, una posible redistribución de las agencias comerciales, la optimización del mix-producto y la reducción de los costes recurrentes de la entidad. El impacto total de la misión de estimó en aumentar de 10,7M euros el resultado neto del banco a horizonte 2014 teniendo en cuenta que las partes en las que ya no puede trabajr representaban más del 40% del resultado de la misión.

Outgoing