El sector de la construcción a nivel nacional está atravesando una época convulsa donde los recortes presupuestarios y la alta competitividad empresarial están reduciendo los beneficios tanto de grandes constructoras como de pymes. Parece ser que buscar una salida más allá de nuestras fronteras es una posibilidad que valoran muchas pymes, pero el miedo a lo desconocido está lastrando muchos intentos. En esta tesina se ha planteado una metodología de trabajo para su implantación internacional y, posteriormente, un caso práctico, en el cual se ha aplicado dicha metodología. Se ha conseguido recorrer el camino para Rumania, pero lo más importante es que se ha trazado el camino para otros muchos mercados que puedan algún día estar en el futuro de la empresa.