Des del mes de Gener del 2008 i fins al Juliol del mateix any vaig estar com a enginyer de processos al Laboratori de tecnologies avançades de la producció de la Fundació Privada Centre CIM. Les tasques que vaig desenvolupar durant aquest període van consistir en coordinar equips de millora contínua per tal d’implantar sistemes i metodologies de treball que permetessin fer les instal·lacions més eficients i productives. La necessitat d’aquesta implantació va néixer de l’increment de la demanda tant en l’àrea de prototipatge ràpid com en la de mecanitzat, això feia necessari millorar l’eficiència en aquests equips, a nivell de disponibilitat de la màquina, qualitat del producte i rendiment de les instal·lacions. Es va veure que en molts punts existia potencial de millora i es va decidir impulsar la detecció i explotació d’aquest potencial mitjançant la figura del coordinador d’equips de millora en col·laboració amb tot el personal del Laboratori. En la primera part de la memòria es presenta la Fundació CIM, el Laboratori de tecnologies avançades de la producció i l’estructura i organització d’aquest. En la segona part es descriu com funciona el sistema de millora contínua del Laboratori: objectius, participants i metodologia. Finalment, s’exposa amb detall dues de les millores que s’han dut a terme: els motius que han fet necessària la implantació de la millora, la metodologia emprada per realitzar-la i els resultats obtinguts.