2026-04-17T03:04:50Zhttps://recercat.cat/oai/requestoai:recercat.cat:2445/445252025-12-05T10:36:15Zcom_2072_1057col_2072_478917col_2072_478935
RECERCAT
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Rius, Joaquim
2013-07-01T10:45:12Z2013-07-01T10:45:12Z20122013-07-01T10:45:12Z
Actualmente, los recortes en los presupuestos de cultura han impulsado un debate público sobre la necesidad de cooperación entre el sector público y el sector privado en la financiación y la gestión de las instituciones culturales. No obstante, en realidad, esta cooperación ya existe en el caso de Barcelona. El análisis presupuestario y de su gestión revela que la mayor parte de las instituciones culturales no pueden ser clasificadas ni en el sector público ni en el sector privado no lucrativo, sino que son híbridas. El artículo defiende que las hibridaciones que podemos encontrar se explican, en primer lugar, por el origen de las instituciones culturales y, en segundo lugar, por la orientación de la política cultural barcelonesa, caracterizada por la estrategia emprendedora del gobierno local. Finalmente, el artículo analiza los retos que plantean estos diferentes grados de hibridación con relación a la gobernanza de las instituciones culturales.
(c) Rius, Joaquim, 2012 info:eu-repo/semantics/openAccess
Política cultural
Equipaments culturals
Equipaments col·lectius
Barcelona (Catalunya)
Cultural policy
Arts facilities
Infrastructure (Economics)
Barcelona (Catalonia)
Política cultural e hibridación de las instituciones culturales. El caso de Barcelona
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