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00925njm 22002777a 4500 dc Batle Cladera, Susana author Llobet Estany, Marta author Uribe, Joan author Cartoixa Garcia, Jezabel author 2026-01-28T18:38:33Z 2026-01-28T18:38:33Z 2021-05-28 2026-01-28T18:38:34Z El presente artículo pretende describir el proceso de transformación de la práctica de tres equipos del programa Primer la Llar. Se trata del primer programa piloto (2015-2018) con filosofía Housing First lanzado por una Administración Pública en el Estado español. El Ayuntamiento de Barcelona se convierte en la primera Administración local que asume el liderazgo organizativo y técnico de un programa con estas características. Para documentar el cambio de modelo de atención se ha utilizado una investigación longitudinal enmarcada en los métodos narrativos. A través de entrevistas grupales e individuales se ha trabajado en el relato de práctica como fuente de sabiduría. Los resultados se presentan en relación con tres momentos y exploran la dimensión individual y colectiva de la práctica. La gobernanza y la práctica están influenciadas bidireccionalmente. Este artículo visibiliza los niveles a través de los cuales las diferentes decisiones afectan al acompañamiento profesional y guían su transformación. Entrevista en profunditat Persones sense sostre Investigació qualitativa Administració municipal Focus groups Homeless persons Qualitative research Municipal government Análisis de la práctica en transformación y sus efectos en los Profesionales: estudio cualitativo en el programa Primer la Llar en Barcelona (Housing First)