2026-04-17T01:04:40Zhttps://recercat.cat/oai/requestoai:recercat.cat:2445/1275172025-11-20T14:26:17Zcom_2072_1057col_2072_478917col_2072_478935
Reforma educativa de Cataluña: búsqueda de impacto social en el liderazgo creativo de los equipos directivos
Álvarez Jiménez, Gemma
Torrens Llambrich, Xavier
Política educativa
Lideratge
Sistema educatiu
Sociologia de l'educació
Finlàndia
Educational policy
Leadership
Instructional systems
Educational sociology
Finland
La Llei catalana d'Educació (LEC) de 2009 inauguró una reforma edu- cativa en Cataluña. Desde entonces, los equipos directivos se han visto impulsados a ejercer un nuevo liderazgo pedagógico y de gestión en sus centros de enseñanza. Así, los directores y directoras de las escuelas catalanas están abandonando paulatinamente su rol de primus inter pares y se están convirtiendo en líderes de referencia e impul- sores de mejoras. Esta transformación, como cualquier cambio organizacional, genera incertidumbre y resistencias. De ahí la importancia de referentes de los que aprender. En este sentido, el liderazgo ejercido por los directores y directoras finlandeses es un buen ejemplo de cómo ejercerlo de forma creativa, dando lugar a un ambiente escolar colaborativo guiado por un fin común: el aprendizaje de los niños y niñas finlandeses. El presente artículo analiza, mediante examen documental y legislativo, el cambio en el modelo de dirección de Cataluña y lo compara con el liderazgo finlandés. En esta misma dirección, estudia el impacto social que genera un liderazgo creativo.
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2018-12
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Reproducció del document publicat a: https://doi.org/10.17345/rio21.63-84
RIO. Revista Internacional de Organizaciones, 2018, num. 21, p. 63-84
https://doi.org/10.17345/rio21.63-84
cc-by-sa (c) Álvarez-Jiménez, Gemma et al., 2018
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/es
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Universitat Rovira i Virgili
Articles publicats en revistes (Sociologia)