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   <dc:title>El impacto de la RSC para la inclusión laboral de personas con discapacidad: Haciendo tangible lo intangible</dc:title>
   <dc:creator>Romeo Delgado, Marina</dc:creator>
   <dc:creator>Yepes i Baldó, Montserrat</dc:creator>
   <dc:creator>Pérez Conesa, Francisco Javier</dc:creator>
   <dc:creator>Pascual Haba, Carlos</dc:creator>
   <dc:subject>Discapacitats</dc:subject>
   <dc:subject>Qualitat de vida en el treball</dc:subject>
   <dc:subject>Transició a la vida activa</dc:subject>
   <dc:subject>People with disabilities</dc:subject>
   <dc:subject>Quality of work life</dc:subject>
   <dc:subject>School-to-work transition</dc:subject>
   <dc:description>El presente artículo tiene por objeto presentar los principales resultados obtenidos por la Cátedra UB-Fundación Adecco para la Integración Laboral de Personas con Discapacidad en relación a la investigación desarrollada sobre la influencia del desarrollo de políticas y estrategias de inclusión laboral de las personas con discapacidad en la efectividad organizativa (EfO) y la identificación y compromiso de los empleados. Inicialmente, se validó un instrumento de análisis del grado de desarrollo de las políticas y estrategias de inclusión laboral de las personas con discapacidad (Modelo de desarrollo de las políticas y estrategias de inclusión laboral de las personas con discapacidad, MDI-D) en las organizaciones que operan en territorio Español. A partir de éste, se analizó en qué medida el grado de despliegue de dichas políticas y estrategias influye en la efectividad organizativa (EfO) y en la identificación y compromiso de los empleados (ICI). Los resultados muestran que las políticas que más se han desarrollado en las organizaciones participantes son las relativas a las alianzas con entidades especialistas en inclusión y la colaboración con la Comunicad Local y el tejido asociativo, ambas vinculadas a acciones comunicativas con entidades externas a la organización. Por último señalar que los mayores niveles de despliegue de las políticas y estrategias de inclusión laboral de personas con discapacidad (MDI-D) se relacionan claramente con mayores niveles de compromiso de los empleados así como con un aumento de sus beneficios económico-financieros por empleado en los últimos 5 años.</dc:description>
   <dc:date>2016-07-07T15:35:58Z</dc:date>
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   <dc:date>2015</dc:date>
   <dc:date>2016-07-07T15:36:03Z</dc:date>
   <dc:type>info:eu-repo/semantics/article</dc:type>
   <dc:type>info:eu-repo/semantics/publishedVersion</dc:type>
   <dc:identifier>0719-4706</dc:identifier>
   <dc:identifier>https://hdl.handle.net/2445/100225</dc:identifier>
   <dc:identifier>655037</dc:identifier>
   <dc:language>spa</dc:language>
   <dc:relation>Reproducció del document publicat a:</dc:relation>
   <dc:relation>Revista Inclusiones, 2015, vol. 2, num. 4, p. 32-49</dc:relation>
   <dc:rights>cc-by-nc (c) Romeo Delgado, Marina et al., 2015</dc:rights>
   <dc:rights>http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/es</dc:rights>
   <dc:rights>info:eu-repo/semantics/openAccess</dc:rights>
   <dc:format>18 p.</dc:format>
   <dc:format>application/pdf</dc:format>
   <dc:publisher>Universidad de Los Lagos</dc:publisher>
   <dc:source>Articles publicats en revistes (Psicologia Social i Psicologia Quantitativa)</dc:source>
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