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00925njm 22002777a 4500 dc Ybáñez Gil, Sergio author 2014-06 El objetivo principal de este proyecto es proponer mejoras para una empresa del sector cosmético sobre los departamentos, el personal, así como de los procesos de trabajo, materias primas utilizadas y productos fabricados. Como procesos de trabajo se han analizado los procesos básicos que intervienen en una empresa industrial: entrada de mercancías, procesos de producción, salida de mercancías y trazabilidad de producto. De esta manera el lector puede hacerse una rápida idea de cómo trabaja la empresa y qué procesos establecidos tiene para ejecutar su principal actividad comercial. Asimismo, para orientar las ideas propuestas y definir más a fondo la empresa, la memoria también incluye el análisis contable, el cual consta del análisis de las masas patrimoniales, el análisis financiero y el análisis económico. A lo largo de este capítulo se adjuntan y se analizan los principales estados contables de la explotación (Balance de Situación y Cuenta de Resultados) y se determinan los costes fijos y variables y el punto de equilibrio del negocio. En vistas de la crítica situación económico-financiera de la empresa (beneficio neto del último ejercicio aproximadamente del -15% sobre el valor de los ingresos anuales) el gerente ha decidido realizar una inversión de capital. Al ser la inversión de tal envergadura (aproximadamente del 35% de los ingresos anuales) se ha considerado imprescindible estudiar su impacto económico. En este estudio se analiza el Balance de Situación y se realiza el cálculo de ratios financieros una vez hecha la inversión de capital. El proyecto propone una reorganización de la empresa, en la que se incluyen cambios como modificación/creación de departamentos, despido/contrato de personal y la reducción de las instalaciones alquiladas. En cuanto a los procesos, se han propuesto mejoras como pueden ser el uso de un software ERP (Enterprise Resource Planning) para la expedición de pedidos o el cambio de formato de documentos para la trazabilidad de producto con el fin de que sean más útiles y más fáciles de interpretar. Por último se propone la reducción del número de materias primas a utilizar y la reformulación de un producto conflictivo de la empresa. El ahorro para el primer año que aportan las propuestas elaboradas para le empresa es de 14.674,22€, siendo necesaria una inversión de capital de 77.630,50€. En cambio, a partir del segundo año, el ahorro anual asciende a 100.426,48€. Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses Cosmetics industry Process control Industrial efficiency Product management Production control Cosmètics -- Indústria i comerç Control de processos Eficiència industrial Gestió de productes Producció -- Control Estudio y propuestas de mejora del diseño a nivel productivo en una empresa del sector cosmético