2026-04-14T04:26:53Zhttps://recercat.cat/oai/request

oai:recercat.cat:2117/3906552025-07-23T05:12:25Zcom_2072_1033col_2072_452951

Implantacion de un sistema de gestión de la producción en una empresa de fabricación y envasados para terceros De Oteiza Segarra, Carlos Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Enginyeria de Projectes i de la Construcció Instant Proces Sierra Garriga, Carlos Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions::Modelització de transports i logística Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d'operacions::Plantes de fabricació Pharmaceutical industry -- Production control Business logistics -- Automation -- Software Management information systems -- Software Indústria farmacèutica -- Producció -- Control Logística (Indústria) -- Automatització -- Programari Sistemes d'informació per a la gestió -- Programari Este trabajo detalla la implementación de un sistema de gestión empresarial en una empresa que se dedica a la manufacturación y envasados para terceros. Desde su fase inicial de conceptualización hasta su evaluación tras la implementación, el estudio se ha centrado en reflejar la evolución de la eficiencia y productividad que provoca la implantación de esta tecnología. A través de un enfoque metodológico riguroso y un análisis cuidadoso, se destaca la importancia de una planificación detallada, una formación adecuada y una comunicación eficaz en el camino hacia la transformación digital de las operaciones empresariales. Iniciando con un marco teórico sólido, el proyecto se enfoca en entender los fundamentos y beneficios de los sistemas de gestión empresarial, haciendo énfasis en cómo estos pueden facilitar la gestión y la toma de decisiones en una organización. Con esta base, se identifican las necesidades específicas de la empresa Instant Proces S.L., estableciendo un diagnóstico empresarial que permite diseñar una estrategia de implementación adaptada a su situación. La estrategia de implementación, presentada en el segundo capítulo, se basa en un proceso detallado y cuidadosamente planificado que incluye la definición de roles y responsabilidades para el personal. Un aspecto clave es la formación continua del personal y la adopción de protocolos claros, con el objetivo de asegurar una integración fluida del nuevo sistema en las operaciones diarias de la empresa. Esta fase también destaca la importancia de una comunicación clara y efectiva para la superación de obstáculos y la mitigación de resistencias al cambio. Finalmente, el proyecto examina el período posterior a la implementación. Se realiza un análisis de los resultados y beneficios obtenidos, y se evalúa el impacto ambiental de la implementación del sistema. Los datos cuantitativos revelan que, aunque la evolución inicial es lenta y gradual, la consolidación del sistema de gestión empresarial produce mejoras significativas en la eficiencia y la producción. Las conclusiones derivadas de este estudio reflejan la complejidad y los desafíos inherentes a la implementación de un sistema de gestión empresarial, pero también destacan las ventajas indudables que estos sistemas pueden aportar a una organización 2023-07-11 Bachelor thesis https://hdl.handle.net/2117/390655 ETSEIB-240.180904 spa Restricted access - author's decision application/pdf application/pdf Universitat Politècnica de Catalunya