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               <mods:abstract>La oficina de gestión de proyecto en las empresas tiene como objetivo definir y mantener&#xd;
estándares y métricas para la realización de los diferentes proyectos de la organización, la&#xd;
cual tiene como objetivo optimizar y estandarizar los procesos en la resolución de los&#xd;
proyectos y ser la responsable directa de las métricas, metodologías, documentos y guías&#xd;
en la resolución de los procesos.&#xd;
El funcionamiento y la integración de una PMO se ha convertido en un factor determinante&#xd;
en la operación de las organizaciones líderes en proyectos en diferentes partes del mundo,&#xd;
se ha podido concluir a través del tiempo innumerables resultados favorables para las&#xd;
organizaciones en la gestión de proyectos; no obstante, se siguen generando lecciones&#xd;
aprendidas que determinan un mundo sin explorar y aprender en el comportamiento de las&#xd;
PMO en las organizaciones.&#xd;
Muchos de los factores que les queda por aprender a las organizaciones líderes en el mundo&#xd;
en resolución de proyectos radica principalmente en que existen innumerable diversidad de&#xd;
estructuras en la actualidad. Es muy notorio que las PMO difieren entre organizaciones, con&#xd;
estructura completamente distintas que genera una singularidad única a la organización en&#xd;
la que pertenece.&#xd;
La creación de una PMO en una organización genera altísimos índices de favorabilidad para&#xd;
las empresas, pero es necesario que sea guiado por personas con la experticia y los&#xd;
conocimientos adecuados para el éxito de esta. La implementación de una PMO aumenta la&#xd;
probabilidad de éxito en la resolución de los proyectos, además de generar un valor a los&#xd;
entregables de estos mejorando su rentabilidad y los estándares con relación al entorno&#xd;
competitivo de las organizaciones.&#xd;
El siguiente desarrollo de este trabajo final de máster desarrolla un análisis de la empresa&#xd;
BAC Engineering Consultancy Group – SOCOTEC en la gestión y ejecución de sus&#xd;
proyectos para la implementación de una oficina de gestión de proyectos ( PMO),&#xd;
incentivando el mejoramiento en la estandarización de metodologías, procesos y&#xd;
actividades, estableciendo una madurez en la organización de cara a la resolución de&#xd;
proyectos futuros.</mods:abstract>
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                  <mods:topic>Àrees temàtiques de la UPC::Edificació::Gestió d'obres</mods:topic>
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                  <mods:topic>Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses</mods:topic>
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                  <mods:title>Análisis de la gestión operacional de proyectos de BAC Engineering Consultancy Group</mods:title>
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