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Plan de contingencia y continuidad de una empresa química Meseguer Sabater, Jorge Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses Rodríguez Mondelo, Pedro Manuel Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Microeconomia::Empreses Industrial management Strategic planning Business planning Empreses -- Direcció i administració Planificació estratègica Empreses -- Planificació En el presente TFM se ha desarrolladoelPlan de Contingencia y Continuidad de Negocio (PCC, también denominado, en inglés,BusinessContinuity Plan)deuna empresa del sector químico-farmacéutico. La existenciade un PCC en una empresa, permite que la organización pueda prever toda la serie de sucesos y peligros que puedan afectar significativamente la actividad de la misma, pueda evaluar el nivel de riesgo que suponen para la misma (teniendo en cuenta tanto la posibilidad que el hecho peligroso ocurra, como la afectación que puede producir en la empresa) y pueda determinar si es necesario proponer mejoras para reducir el riesgo y el potencial impacto de dichas situaciones no deseadas.Para posibilitar el adecuado desarrollo del PCC, es necesario crear un Grupo de Trabajo interdisciplinario, que se considera que debe ser liderado por la unidad de PRL de la organización. Las reuniones con los diferentes departamentos de la organización, permiten llevar a cabo de una manera adecuada todaslas etapas necesarias para alcanzarel objetivo final. Así, el conocer con gran detalle la organización y las actividades de la empresa, permitirá desarrollar el análisis de impacto sobre el negocio (BIA, Business Impact Analysis) para las actividades que se desarrollan en la empresa y definir unos tiempos máximos de paro para cada actividad que no tendrían impacto en la viabilidad de la empresa (RTO, Recovery Time Objective).Posteriormente deben identificarse todos los riesgos que podrían afectar a la actividad de la empresa y realizar un análisis de riesgos del posible impacto de los mismos. Para llevar a cabo dicho análisis, se ha utilizado la metodología Mosler.De este modo, se consideraron las situaciones de riesgo que tienen un impacto potencial de nivel normal o superior en la actividad de la empresa, determinando unos Tiempos de Recuperación Estimados en caso que el daño llegara a producirse, y estableciendo unas medidas correctivas en caso que losTiempos de Recuperación Estimados fueransuperiores a los RTO definidos previamente.Lasmedidas correctivas tendrán como objetivo evitar que se produzca el daño o bien reducir el impacto en la actividad de la empresa si el daño se produce.La actividad del Grupo de Trabajo no deber morir con la redacción del PCC ya que como gran parte de las actividades asociadas a la Gestión de los Sistemas de Prevención y Calidad, el desarrollo de un PCC debe realizarsemediante sistemas cíclicos de tipo PDCA (Plan, Do, Check y Act) que permiten la mejora continua de los sistemas de gestión. 2021-02-19 Master thesis https://hdl.handle.net/2117/345843 EPSEB-189.7543 cat Open Access application/pdf Universitat Politècnica de Catalunya