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   <dc:title>Plan de empresa sobre la aplicación y el uso de drones en la edificación: historia, evolución y aplicaciones prácticas</dc:title>
   <dc:creator>Campos Rubio, Gerardo</dc:creator>
   <dc:subject>Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Microeconomia::Empreses</dc:subject>
   <dc:subject>New business enterprises</dc:subject>
   <dc:subject>Business planning</dc:subject>
   <dc:subject>Airplanes -- Turbofan engines</dc:subject>
   <dc:subject>Drone aircraft</dc:subject>
   <dc:subject>Empreses -- Creació</dc:subject>
   <dc:subject>Empreses -- Planificació</dc:subject>
   <dc:subject>Avions no tripulats</dc:subject>
   <dc:subject>Avions no tripulats</dc:subject>
   <dcterms:abstract>El presente trabajo surge en un primer momento en el que se me da la oportunidad de crear un  plan  empresarial  en  una  de  las  asignaturas  del  grado  cursado.  Lo  que  quiero  con  este trabajo final  de grado  es  salir  de  las  propuestas típicas  relacionadas  con  la  edificación  y  la construcción  y,  viendo  el  amplio  abanico  que  ofrecen  las  nuevas  tecnologías  con  nuestra carrera  profesional,  planteé  el  tema  para  vincular  los  drones  con  la  arquitectura  y  las posibles  aplicaciones  prácticas  de  este  campo:  levantamientos  topográficos,  inspecciones en estructuras en riesgo, espacios con difícil acceso, ...Este  trabajo  empieza  con  la  idea  de  negocio  de realizar  un  plan  de  empresa  para  la apertura, de un despacho profesional por 3 socios, a partir de enero de 2021 para ofrecer y proporcionar  a  los  profesionales  de  la  arquitectura  e  ingeniería,  tanto  autónomos  como despachos profesionales de Barcelona y alrededores, de un servicio de drones el cual tiene como  finalidad  la  toma  dedatos  de  campo  y  la  recopilación  de  información  para  esa  fase inicial  de  cualquier  proyecto  así  como  la  de  ofrecer  la  posibilidad  de  la  realización  de proyectos técnicos.A  continuación  se  identifican  y  analizan  los  análisis  de  situación, tanto  del  sector  como  del entorno  y  del  mercado  de  la  competencia,  para  determinar  el  punto  de  origen  de  la propuesta de empresa.Gracias  a  todo  ello  se  pudo  elaborar  la  matriz  DAFO  y  el  análisis  de  Porter,  permitiendo mostrar los puntos fuertes y débiles a los cuales los socios se enfrentarán.Con toda esta información se consiguió definir un modelo de negocio, los objetivos del plan de marketing, como de las estrategias para poder concretar la propuesta de la empresa.Una vez realizado este plan podremos constatar que los retos que se generan son grandes respecto  a  la  viabilidad  económica  estudiada  para  los  3 primeros  años. Así,  esta  viabilidad dependerá de si las actividades previstas y los proyectos se concretan y los costes fijos no se alteran en los diferentes escenarios previstos.</dcterms:abstract>
   <dcterms:issued>2020-11-27</dcterms:issued>
   <dc:type>Bachelor thesis</dc:type>
   <dc:rights>Restricted access - author's decision</dc:rights>
   <dc:publisher>Universitat Politècnica de Catalunya</dc:publisher>
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