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   <dc:title>Estudo comparativo de métodos de modelagem de processos de negócio: ARIS vs BPMN</dc:title>
   <dc:creator>Bosch Liarte, Joan</dc:creator>
   <dc:contributor>Universidade Federal do Rio de Janeiro</dc:contributor>
   <dc:contributor>Carvalho Cardoso, Vinícius</dc:contributor>
   <dc:subject>Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d’operacions::Anàlisi de processos de negoci i de fabricació</dc:subject>
   <dc:subject>Industrial management</dc:subject>
   <dc:subject>Business forecasting</dc:subject>
   <dc:subject>Project management</dc:subject>
   <dc:subject>Process control</dc:subject>
   <dc:subject>Empreses -- Direcció i administració</dc:subject>
   <dc:subject>Previsió dels negocis</dc:subject>
   <dc:subject>Gestió de projectes</dc:subject>
   <dc:subject>Control de processos</dc:subject>
   <dc:description>O presente trabalho trata da modelagem de processos de negócio, na tentativa de&#xd;
resumir seus conceitos principais e comparar dois métodos de modelagem, ARIS e BPMN. Comparação em 3 dimensões: funcional, de indicadores de desempenho e de automação. Tomando-se como unidade de análise, da qual extrair a informação necessária para a criação dos modelos, a Coordenação de Relações Internacionais do Centro de Tecnologia da Universidade Federal do Rio de Janeiro.&#xd;
Primeiro é realizada uma revisão bibliográfica preliminar do estado do arte do BPM a partir da qual se consegue definir a problemática, e os objetivos do presente trabalho.&#xd;
Feito isso, se prossegue com uma segunda revisão bibliográfica exaustiva da&#xd;
modelagem de processos de negócio. Depois segue a revisão dos principais conceitos&#xd;
dos dois métodos, ARIS e BPMN, com o intuito de conhecer suas características e criar&#xd;
a base necessária para a comparação de ambos na segunda etapa do estudo. Além disso,&#xd;
segue a revisão dos critérios de comparação, desta forma se consegue captar um grande&#xd;
abanico de fatores que permitem desenhar uma comparação posterior completa e integral. Finalmente se procede a realizar a comparação. Nesta fase se faz uso de uma&#xd;
unidade de análise da qual extrair a informação necessária para a criação dos modelos.&#xd;
Com isso, conclui-se o trabalho podendo identificar as limitações de cada método em&#xd;
cada uma das 3 dimensões estudadas, além de oferecer futuras linhas de pesquisa. O&#xd;
estudo aplica a ferramenta ARIS Business Architect 7.2 para a modelagem de processos&#xd;
de negócio da unidade de análise.</dc:description>
   <dc:description>Outgoing</dc:description>
   <dc:date>2013</dc:date>
   <dc:type>Bachelor thesis</dc:type>
   <dc:identifier>https://hdl.handle.net/2099.1/25594</dc:identifier>
   <dc:language>por</dc:language>
   <dc:rights>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/</dc:rights>
   <dc:rights>Open Access</dc:rights>
   <dc:rights>Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Spain</dc:rights>
   <dc:format>application/pdf</dc:format>
   <dc:publisher>Universitat Politècnica de Catalunya</dc:publisher>
   <dc:publisher>Universidade Federal do Rio de Janeiro</dc:publisher>
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