2026-04-17T10:50:25Zhttps://recercat.cat/oai/requestoai:recercat.cat:2099.1/173402026-02-24T05:01:46Zcom_2072_1033col_2072_452951
Eficiència d'una ONGD: ensenyaments extrets de la implantació de projectes a Vedanthangal (Índia) per la Fundació Laia Mendoza
Falguera Portís, Núria
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
Universitat Politècnica de Catalunya. Centre de Cooperació per al Desenvolupament
Fundació Laia Mendoza
Miralles Esteban, Núria
Wunnik, Lucas Philippe van
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Gestió i direcció
Àrees temàtiques de la UPC::Desenvolupament humà i sostenible::Cooperació per al desenvolupament::Projectes de cooperació
Non-governmental organizations -- Management
Organizational effectiveness
Organitzacions no governamentals -- Direcció i administració
Eficàcia organitzativa
Aquest projecte sorgeix de la col·laboració del professorat de la Universitat Politècnica de
Catalunya amb la Fundació Laia Mendoza (FLM) i el treball de camp, de cinc mesos de
durada, dut a terme a la població de Vedanthangal (Índia), zona on la fundació té el seu
principal impacte.
Gràcies a l’experiència viscuda en el terreny s’ha conegut de primera mà la dificultat que
suposa implantar un projecte que disposi d’una bona acceptació per part de la població i per
tant, que aconsegueixi un impacte important a llarg termini.
Aquesta problemàtica no és única de la FLM, sinó que es pot extrapolar a una gran quantitat
d’organitzacions no governamentals per al desenvolupament (ONGDs), afectant de manera
directa a la seva eficiència, doncs una part dels diners aconseguits no sempre es destinen al
projecte més adequat,o de la manera més adequada.
L’objectiu principal d’aquest estudi és la recerca de fonaments teòrics sobre el bon
funcionament organitzatiu d’una ONGD per tal de dissenyar uns estàndards d’eficiència;
Comparar el funcionament de la FLM i dels seus projectes en el terreny amb aquests
estàndards creats; i oferir recomanacions en aquells punts en que hi hagi les diferències
més significatives.
Aquest exercici realitzat amb la FLM, servirà com a exemple per a altres ONGDs de
característiques semblants, que es puguin trobar amb una problemàtica similar.
2012-10
Master thesis (pre-Bologna period)
https://hdl.handle.net/2099.1/17340
cat
Restricted access - author's decision
application/pdf
application/pdf
east=79.8492812; north=12.5293336; name=L.Endathur, Tamil Nadu 603406, Índia
Universitat Politècnica de Catalunya