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oai:recercat.cat:20.500.14342/4912025-12-05T12:57:14Zcom_2072_482405com_2072_183628col_2072_482410

urn:hdl:20.500.14342/491 Transformación digital de los departamentos de relaciones públicas y comunicación de una muestra de empresas españolas Cuenca-Fontbona, Joan Matilla, Kathy Compte-Pujol, Marc Comunicacions digitals Tecnologia de la informació Relacions públiques Empreses Espanya El objetivo de este artículo es analizar el grado de madurez en la transformación digital de los departamentos de relaciones públicas y comunicación de las empresas de mayor facturación españolas asociadas a la Asociación de Directivos de Comunicación-Dircom, mediante el modelo de transformación digital de Westerman, Bonnet y McAfee (2012, 2014), basado en los vectores de liderazgo y capacidad digital. Para este cometido se cursó un cuestionario a sus máximos responsables de comunicación. Los resultados identifican que el 73,6% de los departamentos de comunicación de las empresas par-ticipantes están en un momento avanzado de esta transformación, condicionando cambios culturales al gobierno corporativo, la contratación de nuevos perfiles, la reorganización del trabajo y a focalizar las áreas donde cabe una mejora que maximice el retorno de los recursos invertidos. El 85% de estos departamentos tienen una visión integral de la comunicación digital, aunque reconocen que aún deben automatizar muchos de sus procesos. The goal of this article is to analyze the degree of maturity in the digital transformation of the public relations and communication departments of the companies with the highest turnover that belong to the Spanish Association of Communication Directors-Dircom by applying the model for dig-ital transformation proposed by Westerman, Bonnet and McAfee (2012, 2014), based on the vectors of leadership and digital capacity. For this purpose, a questionnaire was sent to those responsible for communication of this type of companies.Our results identify that 73.6% of the communication departments are at an advanced stage of thistransformation, conditioning cultural changes to corporate governance, the demand for new profiles, the reorganization of work, and focusing on areas where there is an improvement that maximizes the return of resources invested. 85% of these departments have an integral vision of digital communication, al-though they recognize that they must automate many of their processes. 2020 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://hdl.handle.net/20.500.14342/491 https://doi.org/10.26441/RC19.1-2020-A5 spa Revista de Comunicación, vol. 19, núm. 1, 2020 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess © Revista de Comunicación Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Universidad de Piura. Facultad de Comunicación