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00925njm 22002777a 4500 dc Ramió Matas, Carles author Salvador Serna, Miquel author 2025-03-04T07:25:42Z 2025-03-04T07:25:42Z 2018 El objetivo del artículo consiste en reflexionar sobre dos conceptos clave para repensar la selección en la función pública: la gestión del conocimiento y la gestión del talento. Si la primera se refiere al conjunto de saberes existentes en la organización, que fluyen y se canalizan especialmente a través de las personas que la integran, la segunda hace referencia a la capacidad de estas organizaciones para atraer, seleccionar, desarrollar y retener empleados adecuados a las necesidades estratégicas. Los dos conceptos se utilizan como referentes para revisar tres aspectos clave a considerar en el desarrollo de una política de selección que permita transformar el empleo público. Los tres conceptos: gestión del conocimiento para afrontar los procesos de relevo intergeneracional, la gestión del talento para las nuevas incorporaciones y la transformación de los procesos de selección para atraer talento, constituyen la estructura del artículo. Gestión de recursos humanos Administración pública Relevo intergeneracional Envejecimiento Atracción del talento Sistemas de selección Relevo intergeneracional y procesos selectivos: ¿cómo puede la administración pública captar talento joven?