2026-04-17T18:16:04Zhttps://recercat.cat/oai/request

oai:recercat.cat:10230/254702025-12-21T20:47:52Zcom_2072_6col_2072_452954

urn:hdl:10230/25470 PÀDEL-POINT: Comparteix, apunta’t, juga! Zapata Portell, Marc Programari d'aplicació -- Desenvolupament Empreses -- Planificació Treball de fi de grau en Sistemes Audiovisuals Tutor: Jordi Bosch En el següent document presentem un Treball de final de Grau que fa referència a un pla de negoci. En aquest pretenem veure la viabilitat d’un projecte destinat a la creació d’una aplicació mòbil anomenada Pàdel-Point que ofereix als usuaris la possibilitat d’organitzar partits així com també informar-se i apuntar-se a campionats de pàdel, un dels esports més de moda a Espanya, i que per altra banda té com a objectiu crear una xarxa social destinada exclusivament a aquest meravellós esport. Degut a les peculiaritats de la pràctica del pàdel, que entre d’altres són que és relativament barat i fàcil de començar a practicar-lo, no requereix d’una gran condició física, el poden practicar tot tipus de persones i de qualsevol edat i sexe i que a més està actualment en auge tant a nivell amateur com professional, ha fet que fins fa poc es tractés d’un sector molt atractiu per a inversors i emprenedors, que han creat i continuen creant negocis relacionats amb aquest. És per aquest motiu que actualment s’està començant a saturar el mercat i comença a haver-hi més oferta que demanda. La oportunitat de negoci de Pàdel-Point doncs, està basada en la cada vegada més elevada competència que tenen els clubs i les botigues i les dificultats que això els suposa per a diferenciar-se. A través de la nostra app els oferim la possibilitat de promocionar-se davant dels seus clients potencials, els jugadors de pàdel que a la vegada són els nostres usuaris, fet que els permetrà incentivar els seus serveis a través de la nostra aplicació, mitjançant un sistema localització mòbil i segons diferents tarifes a escollir en funció de la zona d’influència que desitgin abastar. Veurem que la competència és elevada i que actualment existeixen d’altres productes que ofereixen per separat serveis similars tant a jugadors usuaris com als nostres clients potencials. Tot i això, hem sabut trobar avantatges competitius respecte d’aquests i després del corresponent estudi de viabilitat econòmica, entre altres, acabem per concloure que tot i les dificultats, el projecte té possibilitats reals de tirar endavant. En el siguiente documento presentamos un Trabajo de final de Grado que hace referencia a un plano/nde negocio. Con éste pretendemos ver la viabilidad de un proyecto destinado a la creación de una/naplicación móvil llamada Pádel-Point i que ofrece a los usuarios la posibilidad de organizar partidos/nasí como también informarse y apuntarse a campeonatos de pádel, uno de los deportes más de moda/nen España, y que tiene cómo objetivo también crear una red social destinada exclusivamente a éste/nmaravilloso deporte./nDebido a las peculiaridades de la práctica del pádel, que entre otras son que es relativamente barato/ny fácil de empezar a practicar, no requiere de una gran condición física, lo pueden practicar todo/ntipo de personas, de cualquier edad y sexo y que además, está actualmente en auge tanto a nivel/namateur cómo profesional, ha provocado que hasta hace muy poco se tratase de un sector muy/natractivo para inversores y emprendedores, que han creado y continúan creando negocios/nrelacionados con éste. Es por este motivo que actualmente se está empezando a saturar el mercado y/nempieza a haber más oferta que demanda./nLa oportunidad de negocio de Pádel-Point se basa en la cada vez más elevada competencia que/ntienen los clubes y tiendas de pádel y las dificultades que esto les supone para diferenciarse. A/ntravés de nuestra app les ofrecemos la posibilidad de promocionarse delante de sus clientes/npotenciales, los jugadores de pádel que a la vez son nuestros usuarios, cosa que les dará la/noportunidad de incentivar sus servicios a través de nuestra aplicación mediante un sistema de/nlocalización móvil y según diferentes tarifas a escoger en función de la zona de influencia que/ndeseen abarcar./nVeremos que la competencia es elevada y que actualmente existen otros productos que ofrecen por/nseparado servicios similares tanto a jugadores cómo a nuestros clientes potenciales. Por contra,/nhemos sabido encontrar ventajas competitivas respecto a éstos y después del correspondiente/nestudio de viabilidad económica entre otros acabamos por concluir que aún con las dificultades, el/nproyecto tiene posibilidades reales de salir hacia delante. 2015-12-18T12:01:17Z 2015-12-18T12:01:17Z 2015-12-18 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Spain http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/ info:eu-repo/semantics/openAccess