dc.contributor |
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses |
dc.contributor |
Moreno García, Antonio |
dc.contributor.author |
Sebti, Chakib |
dc.date |
2007-07 |
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/2099.1/4334 |
dc.language.iso |
spa |
dc.publisher |
Universitat Politècnica de Catalunya |
dc.rights |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.subject |
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d’operacions::Estratègia operativa |
dc.subject |
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Direcció d’operacions::Modelització de transports i logística |
dc.subject |
Transportation -- Technological innovations |
dc.subject |
Business logistics |
dc.subject |
Transport -- Direcció i administració |
dc.subject |
Logística empresarial |
dc.title |
Reorganización de la cadena logística de un distribuidor “Health & Beauty” |
dc.type |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.description.abstract |
El sector de la distribución, donde los actores son tan importantes, es un sector lleno de
innovaciones tanto técnicas, como organizacionales, estratégicas y operacionales. Podemos
considerar esas empresas como laboratorios de logística, marketing, venta y sistemas de
información. Se trata pues de poner en evidencia esta creatividad inherente a la distribución en el
sector de la logística y del transporte.
Una empresa distribuidora de productos “Health & Beauty” quiere modernizar su cadena
logística. Es una empresa bastante famosa, francesa, que crecía durante 50 años en puntos de
ventas sin tener en cuenta la necesitad de adaptar su logística pasando del estatus de PIME a
distribuidor nacional. La reducción de sus costes logísticos era tan estratégica que la empresa
contrató con una empresa consultora para implementar una solución de modernización estudiada
con precisión y pertinencia.
Hizo mi Proyecto de Fin de Carrera en esta consultaría trabajando sobre la solución de
este distribuidor quien necesitaba reducir sus costes logísticos minimizando la reducción de
personales y la discontinuidad de la actividad durante el cambio de modelo. El objetivo era pasar
de una cadena logística antigua de 25 plataformas que pertenecen a la empresa, muy costosa, a
una cadena logística moderna de 2 plataformas gestionadas para profesionales del sector dejando
la empresa distribuidora hacer su oficio normal : vender productos “Health & Beauty”.
Mi trabajo consistió en elaborar una estrategia de outsourcing de la prestación de
transporte y de coordinar la transición logística de las plataformas antiguas hacia las nuevas
guardando una continuidad en la actividad de venta de la distribuidora.
El resultado de la operación fue positivo, la empresa cliente de la consultaría contrató con
una empresa de transporte por un presupuesto 5 M€ / año y la transición logística se hizo
durante el verano 2006 sin provocar problema alguno para la actividad de la distribuidora. |