Un plan estratégico es un proceso mediante el cual los miembros de una organización visualizan su futuro y desarrollan y una serie de procedimientos y acciones para alcanzar esa visión. La redacción del plan estratégico requiere de la participación, en mayor o menor medida, de todos los miembros de la organización. Por tanto, supone un esfuerzo por parte de todos para estructurarse, definir responsabilidades de cada uno, y crear, a partir de sus ideas, todas las estrategias que llevarán al éxito de sus propósitos. Durante el proceso de creación del plan estratégico se tienen en cuenta todos los factores influyentes, tanto internos como externos, que pueden afectar a la consecución de los objetivos de la organización. Así pues, tras la definición de una misión y sus valores, y de los factores que pueden influir en sus actividades, se establece una visión, entendida como una proyección de la organización al futuro, dentro de un horizonte predeterminado. La meta de la organización será crear estrategias para alcanzar la visión definida en un plazo de tiempo determinado. Una vez creadas estas estrategias, acompañadas de sus acciones, responsables y sus indicadores de evaluación, se implantará el plan. El objetivo de este trabajo es aplicar un modelo de plan estratégico a una organización recién fundada. El resultado ha sido pasar de una organización cuyos miembros no tenían definida claramente su dirección y las posibles acciones a llevar a cabo, a una organización estructurada, dividida en grupos liderados por un coordinador, con una visión y unos objetivos claros, y con una temporización de acciones que les permitirá alcanzar sus metas en un horizonte de 2 años.