El presente proyecto consiste en la elaboración de un plan de negocio de una consultoría de mejora continua, cuya actividad se basa en ofrecer servicios para optimizar las PYMEs. En este proyecto se analiza la oportunidad de negocio y se trazan las estrategias y planes necesarios para el desarrollo de la actividad durante los primeros cinco años de funcionamiento. En primer lugar, se presenta la idea de negocio, sus ventajas competitivas, la misión, visión, valores corporativos y la forma jurídica de la empresa. En segundo lugar, se analiza el entorno de la empresa, poniendo especial interés en las empresas competidoras. En tercer lugar, se presentan conclusiones extraídas de los estudios cualitativos y cuantitativos del mercado, las cuales se utilizan como base fundamental para el posicionamiento de la empresa y la elaboración del marketing mix. Una vez acotado el negocio y definidos los servicios a ofrecer, se establecen los procesos necesarios para llevar a cabo la actividad, así como también el plan de puesta en marcha. Seguidamente se presenta el organigrama de la empresa, los distintos puestos de trabajo y la política salarial. Finalmente, se analiza la viabilidad económica – financiera de la empresa. El proyecto concluye asegurando que hay suficientes razones para creer que la idea de negocio planteada puede tener éxito en el corto – medio plazo.