L’elaboració d’aquest projecte, respon a l’anàlisi i valoració del Simulacre d’Emergència realitzat enguany al Centre Logístic de Viladecans d’una Companyia internacional d’assegurances, amb seu a Barcelona. Aquest treball, analitza l’organització interna de l’empresa davant situacions d’emergència, els seus procediments d’actuació i l’execució interns i valora el simulacre d’emergència de l’any 2013. L’eix principal del treball, es basa en l’experiència viscuda durant la realització del simulacre, la cronologia del mateix, el resum dels aspectes més rellevants, la notificació de les incidències detectades per concloure amb una proposta de millores, l’objectiu de les quals, es millorar alguns aspectes de la dinàmica del Centre Logístic davant les possibles situacions d’emergència. A més, s’esmenta l’organització prèvia del Servei de Prevenció Mancomunat a l’hora d’organitzar l’exercici. Cadascuna de les actuacions de la Companyia, es troben recollides en procediments interns i, en el cas de les actuacions davant situacions d’emergència, es troben recollides en el Manual d’Emergències del Centre Logístic de Viladecans, el qual, ha servit de base per desenvolupar el contingut del Pla d’Emergència del Centre Logístic comprès en l’Annex I d’aquest mateix projecte. Aquest primer Annex està estructurat seguint les directrius del Decret 82/2010 (Annex II. Contingut mínim dels Plans d’Autoprotecció), simbolitza la gestió i els procediments duts a terme per l’empresa i serveix com a suport de lectura del projecte. L’exercici del Simulacre d’Emergència serà l’objecte principal del projecte. L’Annex II, comprèn el material complementari necessari per a la comprensió del projecte i el seu Annex I. Els present treball exposa la situació actual del Centre Logístic i l’anàlisi de les condicions actuals, per tal de presentar una proposta de millora que permeti, en un futur, millorar els funcionament de la gestió tècnica i humana del Centre davant situacions d’emergència.