El present projecte s’inscriu en el context de Induct Software AS: una start-up TIC (Tecnologies de la Informació i la Comunicació) Noruega. El projecte té com a objectiu el disseny i implementació d’un nou equip de desenvolupadors a Barcelona, Espanya, durant la segona meitat de l’any 2014. Concretament, aquest document és el pla de gestió del projecte, on es descriuen detalladament totes aquelles accions que s’haurien de dur a terme per tal d’assolir l’objectiu del projecte de manera satisfactòria. Els capítols de la memòria s’han estructurat seguint, dins dels marges permesos per les característiques pròpies del projecte, l’estructura proposada pel Project Management Institute (PMI) en la seva descripció de les àrees de coneixement de la gestió de projectes. Aquests son: Abast, Anàlisi de stakeholders, Gestió del temps, Gestió de la qualitat, Gestió dels recursos humans, Gestió de les comunicacions, Gestió de les adquisicions, Gestió dels costos i Gestió dels riscos. A més, s’han afegit capítols per aquelles àrees pròpies del projecte de suficient rellevància, com la Gestió dels aspectes legals. En cada capítol, tant l’estructura com les metodologies emprades varien, per tal d’assolir els objectius concrets de cada un d’ells. Aquest pla de gestió defineix les tasques i el calendari per a la contractació, entrenament i posada en marxa d’un grup de treball, definit tant en la seva composició com en la seva organització. Addicionalment, la memòria també detalla aspectes vitals com els costos d’execució i planificació, les adquisicions necessàries, o la metodologia per gestionar potencials riscos identificats i avaluar la qualitat del projecte, entre d’altres. Es proposa un pla amb un calendari d’execució de 10 mesos, des de Novembre 2014 fins Juliol 2015, tot i que l’anàlisi de costos arriba fins al 2019. Es recomana un procés de contractació escalonat. En un primer estadi es contractarà un equip de desenvolupadors sèniors, que seran entrenats a Noruega durant un període de 3 mesos. Posteriorment, un equip de 3 programadors juniors serà contractat i entrenat a Espanya, per l’equip de programadors sènior. En total, el procés de contractació i entrenament de tot l’equip requereix de 8 mesos. Addicionalment, s’adquiriran noves oficines a Barcelona per fer cabuda al nou equip, un pis a noruega, equip tècnic pels nous empleats i requeriments addicionals relacionats amb les noves oficines. En l’aspecte legal, s’oficialitzarà un contracte de serveis entre Induct Espanya i la matriu Noruega, per tal de gestionar el finançament del projecte. El cost total del projecte depèn dels incentius fiscals als que Induct estigui subjecte. Tot i així, en la memòria s’estima uns costos operatius de 337,180.51 €/any. Es recomana no endarrerir l’execució del projecte, degut a les favorables condicions econòmiques actuals del mercat espanyol i a les restriccions temporals d’alguns dels incentius fiscals als que es pretén aplicar.