Aquest projecte té com a objectiu principal la realització d’un pla d’empresa que permeti crear una societat limitada la qual desenvoluparà dues activitats: Consultoria en Innovació i Emprenedoria. Aquestes activitats estaran basades en el Model de Creativitat dissenyat en col·laboració amb l’autor del PFC Anàlisi i modelització de les tècniques de creativitat i innovació aplicables a un model de negoci. La present memòria està estructurada en tres parts, la primera conté el context inicial on s’introdueix el Model de Creativitat, l’equip promotor de l’empresa i el marc inicial del pla. La segona part consta d’un anàlisi de la situació externa, amb l’estudi dels entorns general i específic. Finalment, es passa a realitzar un estudi de viabilitat, utilitzant elements com el pla d’operacions, de màrqueting, d’organització, financer i jurídic. Aquests elements es complementen amb una exhaustiva definició del model de negoci a través del mètode Business Model Canvas. Per donar un caràcter més crític al pla d’empresa, algunes de les metodologies utilitzades en aquest PFC són: les cinc forces de Porter, l’anàlisi DAFO i la matriu de participació – creixement del Boston Consulting Group. El resultat d’aquest treball conclou que l’empresa és sostenible durant el primers anys de la seva activitat sense la necessitat de finançament privada i que a mig i llarg termini és rentable. Per acabar, s’incorpora el pressupost i l’impacte del projecte.